不合理な行動

　ケーススタディーを読むと、課題が多発する企業が課題を解決しようとして、まるで課題を増幅するように不合理な行動をして、自滅戦略を取ることがある。貧すれば鈍すると言われるが、V字回復させるのは稀であって、不合理な組織の経営者にはそれにふさわしい不合理な経営者がつくことがほとんどである。

　従業員の中から経営者が選抜されるのなら、経営者というのは従業員の選良である。そして母体の従業員がだめなら経営者もだめ人間が選ばれるものである。またそうでなくて、経営者が外から移入されたとしても相性というものがあり、だめ組織にはなぜかだめ経営者がつくものである。

　何でこんなことが起こるのだろうかとあれこれ考えても無駄である。1つ真理なのは「良い会社というのは少数である」ということである。バフェットが言うように。

　考えてみよう。良いものは希少であり、良い人材も希少である。そして良い会社も希少である。凡庸な会社がほとんどを占め、だめな会社も多いのである。