管理する，管理される

　組織で人をコントロールするとき，人格的に動かすというのが一番難しい。尊敬できるＰさんだから，ということで人は動かない。Ｐさんは組織の長だけど，性格的には幼稚で，精神年齢が低いなどということがある。尊敬の程度もさまざまなので，組織の構成員がＰさんの言うことを聞くということは難しい。

　大きな組織になると，さまざまな人が統制する側になるため，人格的に動かすというのではなく，もっと合理的な方法を取る必要がある。

　いろいろな組織を観察すると，公的な組織の場合は分断して，競争させる。たとえば，中学生を勉強させるには，内申点で評価したうえで，高校の定員を制限して，入試を課す。中学生同士が仲が悪くなったり，いじめが起こってもいいと考える。最近の例でいうと，法科大学院制度などである。学生を評価したうえで，定員を絞り，競争試験にする。

　民間組織の場合は，意外なことに借金をさせるのである。サラリーマンで住宅ローンを抱えている人は多い。借金があるので働くという構造にする。コンビニの経営者なども，本部に相当な債務を抱えて，途中で辞めようにも辞められないようにする。

　分断して競争させたり，債務を負わせたりする方法が，今の日本で人を統制する方法としてよく用いられる。

　出世しようと思わなかったり，現金決済主義で借金を避ければ，日本ではある程度の自由を得られるだろう。